Viimeviikolla oli Tarjousosaamista ruoantuottajille hankkeen iltaseminaari, otsikolla Iltakoulu päättäjille.
Hankkeen tavoitteena on ollut aktivoida ruoantuottajia tarjoamaan julkisiin hankintoihin. Lisätä lähiruoan tarjontaa julkisissa keittiöissä, sekä rohkaista tuottajia tekemään yhteistyötä ja tuotteistamaan omia tuotteitaan niin että julkiset keittiöt voisivat niitä käyttää.
Seminaarissa tuli esille muiden asioiden lomassa, että paikalla olleista kunnista ei monellakaan ole hankintastrategiaa. Hankintastrategia on luottamusmiesten väline ja mahdollisuus ohjata kunnan hankintoja.
Hankintastrategiassa linjataan periaatteet siitä, miten ja minkälaista kunnan hankintatoimen tulee olla. Strategiset päätökset hankinnoissa voivat olla esimerkiksi lähiruokaan tai luomuruokaan liittyviä.
Linjausten tulee olla myös laajempia, koko hankintatoimen toimintaperiaatteisiin liittyviä.
· Miten tuetaan aluetaloutta kunnan hankintatoimen avulla?
· Miten huomioidaan sosiaaliset ja ympäristönäkökohdat kunnan hankinnoissa?
· Miten paikallinen yritystoiminta otetaan huomioon hankintojen suunnittelussa ja toteutuksessa?
Kunnan rooli aluetalouden toimijana on erittäin merkittävä. Hankintojen strategisilla linjauksilla voidaan tukea sekä työllisyyttä että yritysten kasvua ja menestymistä.
Kuntalaki listaa kunnan tehtäviä: Asukkaiden hyvinvoinnin edistäminen, palveluiden järjestäminen ja tuottaminen, elinympäristön ja alueen elinvoiman kehittäminen. Jo näistä muutamasta mainituista asiasta saadaan pohjaa hankintastrategialle.
Virkamiehen tehtävä on toimia kaupungin tai kunnan luottamusmiesten linjaamien periaatteiden mukaisesti. Mutta jos näitä periaatteita ei ole linjattu, jos kunnalla ei ole hankintastrategiaa tai strategia on hyvin ylimalkainen, ei virkamiehellä ole ohjetta toiminnalleen.
Kannattaisiko nyt viimeistään nostaa keskusteluun hankintastrategian määrittelytyö? Lähteä yhdessä miettimään mikä on meillä tärkeää aluetalouden ja ympäristön kannalta. Kunnanvaltuuston tai kaupunginhallituksen päätös hankintojen strategisista linjauksista sitoo ja ohjaa virkamiestä toteuttamaan hankinnat sen tahtotilan mukaan, joka kirjataan.
Eiköhän meidän kaikkien etu ole kunnan hankintojen linjaaminen kestävin periaattein.
Luodaan hankintastrategian tuella omaan kuntaan kestävää pohjaa niin yritystoiminnalle kuin myös kunnan omille palveluille. Tarjotaan lapsillemme kouluissa paikallista ruokaa ja hyödynnetään niitä tuotteita ja palveluita, joita lähellä tehdään ja tuotetaan.
Elokuu ja yrityksemme neljäs toimintavuosi on alkanut. Näkymät ovat hyvät ja tulos on muodostunut positiiviseksi, josta suuri kiitos ihanille asiakkaillemme. Paljon olemme näiden yrityksen ”lapsuusvuosien” aikana saanut tehdä mielenkiintoisia hankkeita. Toivottavasti sama tahti jatkuu ja asiakkaat edelleen luottavat meidän palvelumme laatuun.
Kaikki projektit ovat aina erilaisia ja jokainen omalla tavallaan haastava ja mielenkiintoinen. Yhtään kertaa ei ole kaduttanut, että hyppäsin yrittäjäksi. Kun työ tuottaa tulosta niin se jos jokin lataa yrittäjän isolla innolla katsomaan ja suunnittelemaan tulevaa syksyä. Vielä aurinko paistaa ja uimavedet ovat lämpimät. Onneksi kovimmat helteet helpottivat, niin järkikin toimii selkeämmin.
On aika suunnata ajatukset tulevaan. Aikatauluttaa, suunnitella, visioida ja vaikka haaveilla syksyn ja talven ohjelmia.
Meillä oli onnistunut ja hyvän palautteen saanut Hankintojen peruskurssi kesän alussa. Siihen toivottiin jatkoksi syventävää koulutusta. Syksyn aikana onkin tulossa muutama koulutus, muun muassa urakkahankinnoista ja hankintasopimusten valmistelusta. Näistä saatte lisätietoa elokuun aikana.
Keväällä julkaisimme tietoa Hankinta-ammattilainen ryhmittymän tiivistyneestä yhteistyöstä. Tämä tarkoittaa, että Ju-Ha Consulting Oy, Lakitoimisto Eero Kokkonen Oy ja Vistaco Oy ovat tehneet keskinäisen sopimuksen yhteistyöstä, jolla vahvistamme meidän jokaisen osaamista ja laajennamme palvelutarjontaamme. Näin meidän asiakkaamme saavat entistäkin parempaa hankintaosaamista käyttöönsä. Katso meistä https://hankinta-ammattilainen.fi/
Ju-Ha Consulting Oy:ssä myös omaan tietoon ja taitoon tulossa lisäystä. Syyskuun alussa meillä aloittaa yksi henkilö lisää. Hän on vahvan hankintaosaamisen omaava rakentamisen DI. Hänestä kuulette lisää syyskuussa. Elämme mielenkiintoisia aikoja. Sitten meitä on jo kolme.
Aloitetaan arki iloisin mielin.
Muista, jos tarvitset tukea, apua tai koulutusta, soittele tai meilaa. Me olemme sinua varten ja hoidamme hankintasi hyvällä ammattitaidolla.
Pitkään aikaan en ole ehtinyt blogia kirjoitella. Onneksi ja valitettavasti. Työn touhussa on tämä kevät edennyt helteisiin, koivussakin on jo lehti.
Minulla on ollut onni löytää hyvä työntekijä. On iso askel yksinyrittäjästä siirtyä työnantajaksi.
Nyt tuntuu, että tuon askeleen ottaminen on kannattanut ja työvire sekä työtahti on vain parantunut entisestään. Kiitos siitä Moredo Partnerille, joka auttoi hyvässä rekrytoinnissa. Sekä tietysti suuri painoarvo on hyvillä verkostoilla ja sillä että aina on tuntosarvet koholla joka suuntaan.
Olemme aloittaneet ”Hankinta-ammattilaiset”- konsortiona yhteistyön Lakiasiantoimisto Eero Kokkonen Oy:n ja Konsultointi Vistaco Oy:n Jorma Saarikedon (hankinta-asiamies) kanssa, joka tulee mukaan toimintaan kesän kuluessa. Näin meillä kaikilla on isommat hartiat tuottaa Teille laadukkaita julkisten hankintojen asiantuntijapalveluita. Yhteistyöllä me kolme hankintojen ammattilaista sekä tuemme toisiamme, että pystymme tuottamaan asiakkaillemme vieläkin vahvempaa ja laaja-alaisempaa osaamista. Kohta aukeaa meidän yhteiset nettisivut www.hankinta-ammattilaiset.fi .
Kesäkuun 5. päivänä aloitamme konsortiomme ensimmäisen yhteisen hankintakoulutuksen Ruissalon kauniissa maisemissa, sinne taitaa vielä muutama mahtua mukaan. Laita viestiä jos kiinnostuit. http://juhaconsulting.fi/uudetsivut/koulutukset/
Lupaamme tulevaisuudessa teille rakkaat asiakkaamme laadukkaita, teidän tarpeisiinne räätälöityjä koulutuksia ja hankinta-alan tapahtumia täällä Varsinais-Suomessa. Olkaa meihin yhteydessä, kun teillä nousee esille kysymyksiä julkisiin hankintoihin liittyen tai tarvitsette muuten apua ja tukea hankinta-asioiden tiimoilta.
Olemme yhdessä käynnistäneet myös Hankinta-aamiainen kiertueen. Kävimme jo Laitilassa ja Loimaalla. Vastaanotto on ollut erittäin hyvä ja kuuliat tyytyväisiä tiiviiseen ajankohtaispakettiin. Kesän jälkeen menemme Naantaliin ja Saloon. Jos haluat Teidänkin paikkakunnalle meidät pitämään aamiaisinfoa julkisista hankinnoista, laita viestiä niin järjestetään.
Tällä viikolla ehdin myös RT-kortiston Hygi-kiertueelle kuulemaan uusista mahdollisuuksista; antibakteerisista tuotteista. Todella mielenkiintoisia mahdollisuuksia on kehitetty julkikalusteisiin ja muihin pinnoitteisiin, joilla voidaan edistää laitoshygieniaa sekä päiväkodeissa, kouluissa, sairaaloissa ja muissa hoitolaitoksissa.
Kannattaa ehdottomasti tutustua uusiin vaihtoehtoihin, jos on tiedossa rakennusprojekti, kalustusprojekti tai tilojen saneeraus. Kun voimme materiaali ja tuotevalinnoilla vaikuttaa tilojen hygieenisyyteen ja bakteerien sekä virusten leviämisen ehkäisemiseen, niin se varmasti kannattaa. Jos haluat apua, miten voit sisällyttää tällaisia asioita tarjouspyyntöön niin autan mielelläni.
Aurinkoista kesän alkua
Ollaan yhteydessä ja tehdään hyviä hankintoja yhdessä
Someron kaupungin Kiiruun koulukeskusta aloitettiin rakentamaan vuoden 2016 alussa. Kaupunki päätyi uuden koulun rakentamiseen usean vuoden sisäilmaongelmien kanssa kipuilun jälkeen. Hankkeen alussa jo päätettiin, että rakennus toteutetaan Terve talo-kriteerien mukaisesti, alusta loppuun asti.
Liityin projektiin, kun sivistystoimenjohtaja minuun otti yhteyttä kuultuaan, että olen toteuttanut kalustuskilpailutuksia ranskalaisina urakoina, eli käänteisenä kilpailutuksena. Somero oli asian kanssa liikkeellä hyvissä ajoin ja pääsin toteuttamaan hankintaprojektia, hyvin suunnitellen, ilman ylimääräistä kiireen tuomaa painetta. Hankinta päädyttiin toteuttamaan käänteisenä kilpailutuksena neuvottelumenettelyllä.
Käänteinen kilpailutus edellyttää hyviä esitöitä, suunnittelua ja omien tavoitteiden tarkkaa kirjaamista. Kattavat markkinavuoropuhelut mahdollisimman monen tarjoajan kanssa, antaa hyvän pohjan asettaa omat tavoitteet sellaisiin raameihin jotka on mahdollista toteuttaa.
Selvyyden vuoksi lienee hyvä aloittaa ranskalaisen urakan eli käänteisen kilpailutuksen perusasioista. Käänteinen kilpailutus tarkoittaa sitä, että hankintayksikö (tilaaja) asettaa hankinnan hinnan ja tarjousten tulee olla juuri sen hintaisia. Käänteisessä kilpailutuksessa on hyvin tärkeää osata asettaa hankinnan hinta eli kustannus juuri oikealle tasolle, jotta saadaan juuri sitä mitä halutaan, markkinoiden parasta mitä hinnalla saa. Vaarana on kuitenkin joko liian alhainen kokonaiskustannusten arviointi tai sitten kokonaiskustannus on niin väljä, että tarjoajat joutuvat ”keksimään” tarjoukseen jotain tilkettä, jotta asetettu hinta täyttyy.
Tarjousten vertailu toteutetaan määrällisin ja laadullisin perustein. Tämä hankintatapa soveltuu hyvin moneen hankintaan, joissa laatu ja tarjoajan innovatiivisuus voivat tuottaa hyvinkin paljon erilaisia toteutuksia. Käytettäessä käänteistä kilpailutusta saadaan tarjoajan ammattitaito ja tuotteet sellaiseen kilpailuun, josta on tilaajalle oikeasti hyötyä.
Klassisessa hankintatavassa kilpailuttaja kuvaa tarjouspyyntöön hyvin tarkasti jokaisen tuotteen ja/tai palvelun jota on hankkimassa. Lisäksi tilaajan tulee osata asettaa tuotteille sopivat laatumääreet, jotka eivät ole tiukat eikä väljät. Lisäksi usein tulee haasteeksi syrjimättömyyden velvoite, kun tuotteita tulee tarkasti kuvata. Jos otetaan esimerkki kalusteista niin materiaalit ja värit ovat melko yksinkertaisia ja kaikilla samanlaisia. Kun siirrytään mittoihin, säätöjen laajuuksiin ja muihin ergonomiatekijöihin, niiden määritteleminen tasapuolisesti ketään syrjimättä, niin että kokonaisuus täyttää kaikki tilaajan omat tarpeet ja vaatimukset onkin haastavampaa.
Käänteisessä kilpailutuksessa haasteet ovat vertailuperusteiden asettamisessa ja hyvässä kuvaamisessa, koska tarjouspyynnöstä tulee aina olla ymmärrettävissä mihin tuleva hankintapäätös tulee perustumaan. Lisäksi vertailuperusteita asettaessa pitää huomioida, että niiden käyttö tulee voida päätöksessä perustella. Helpointa ja varminta on valmiiksi ilmoittaa laadun portaat, taulukoida selvästi minkälaisella tarjouksella saa pisteitä.
Esimerkiksi näin:
Jotta välttyy suuremmilta ongelmilta, on hyvä miettiä vertailuperusteista suuri osa siten että niissä on matemaattisesti todennettava vertailu. Kuten tässä esimerkissä määrään liittyvät asiat ovat helposti todennettavissa. Toki tulee muistaa, että lisäarvoa ei välttämättä tuota silkkipalmu tai sisustustaulu. Lisäarvoa tuottaa oikeasti toiminnassa käytettävät tuotteet. Kyseisessä esimerkissä tällaisia ovat ylimääräiset satulatuolit, liikuteltava ”AV-laitepöytä” opettajalle tai puhujakoroke.
Kalustuksella luodaan aina sisutuksen kokonaisuus. Sisustuksen kokonaisuus vaikuttaa työtyytyväisyyteen, tiloissa viihtymiseen ja parhaassa tapauksessa auttaa toteuttamaan tavoitetta aikaan ja paikkaan sitomatonta oppimista ja työntekoa. Hyvä kalustuksen kokonaisuus antaa mahdollisuuksia erilaisiin työskentelytapoihin, rauhalliseen yksilötyöskentelyyn ja keskittymiseen sekä vapaamuotoiseen ryhmätyöskentelyyn tai määrämuotoisempaan kokoustamiseen. Näiden kaikkien mahdollisuuksien arvioiminen kalustesuunnittelussa on tärkeää. Tulee muistaa, että nyt kalustetaan tulevaisuuden työ- ja oppimistiloja. Ei siis uusintoja siitä missä nyt työskentelemme tai millaisia koulut nyt ovat. Mahdollisuus hyödyntää alan ammattilaisten osaamista ja tulevaisuuden näkymiä on hyvä ottaa vakavasti. On kestävää kehitystä ajatella tulevaisuuden tarpeita, ei sitä mikä nyt on käytäntö.
Kalustuksen kokonaisuus, siinä huomioidut eri toimintojen mahdollisuudet ja helppo muunneltavuus ovat hyviä vertailuperusteita, mutta käyttäessäsi ja asettaessasi niitä tulee sinun valmiiksi miettiä mikä oikeasti tuottaa lisäarvoa ja valmistautua perustelemaan vertailusi. Lähtökohta tulee aina olla tarjoajien tasapuolinen ja syrjimätön kohtelu. Hankinta tulee valmistella siten, että tarjouspyyntö ei rajoita suoraan ketään tarjoajaa ulkopuolelle. Myös vertailu tulee suorittaa tasapuolisesti ja syrjimättä.
On hyvä kirjata tarjouspyyntöön pientä pelinvaraa, jotta voitte rajatusti muokata voittanutta tarjousta. Kuten: ”Tilaajalla on oikeus täydentää tai supistaa tilattavien kalusteiden määrää + – 10%, tarjotusta määrästä. Lopullisessa tilauksessa tilaaja pidättää itsellään oikeuden vaihtaa yksittäisiä tuotteita, värimaailmaa ja / tai verhoilumateriaaleja, mikäli katsoo siihen olevan asianmukaiset perustelut.”
Tavoitetilan kuvaaminen on ehkä vaikein vaihe. Someron Kiiruun koulun kohdalla ja myös Turun Braheskolanin kalustuksessa asiaa lähestyttiin toiminnoittain. Listattiin kaikki huonetilat ja aulat, lähdettiin miettimään mitä missäkin tehdään ja millaisia tavoitteita siinä tekemisessä on.
Esimerkkinä:
Aulassa liikkuu paljon väkeä, iltakäytössä jopa 100 – 200 henkeä iltaa kohden. Tästä aulasta kuljetaan liikuntatiloihin sekä kädentaiton ja kuvaamataidon tiloihin. Aula on lähinnä läpikulkupaikka, mutta opistolaiset, lasten vanhemmat ja koululaiset käyttävät myös tilaa odottamiseen. Odottajia ja saattajia voi tilassa olla yhtä aikaa jopa 40. Odottajille tulisi olla istumapaikkoja ja seisomapaikkoja, tilan tulisi olla miellyttävän ja siistin näköinen, kalusteissa ei tarvita pyöriä tai säätöjä. Seisomakorkuisia pieniä pöytiä ja raheja istuskeluun. Tilaa tarvitaan myös erilaisille lehdille ja esitteille. Tulee myös huomioida mahdollisuus omien laitteiden lataukseen. Tilan käyttäjät ovat iältään sylivauvoista ikääntyneisiin henkilöihin. Pääkäyttäjät ovat nuoria ja aikuisia, jotka käyttävät liikuntatiloja ja opistolaisia, jotka kulkevat tilan kautta kuvataide- ja kädentaitotiloihin.
Ruokasalia käytetään sekä ruokailu- että opetustilana. Kalusteiden tulee olla ryhmiteltävissä eri tavoin. Ruokasalin tuolien tulee olla samaa sarjaa kuin juhlasalin tuolit, mahdollisuus rivikytkentään. Ruokasalissa tulee voida ruokailla kerralla 150 henkeä. Ruokasalin ja käytävän erottaminen seinäkkeillä tai muilla tilaa rajaavilla, mutta siirrettävillä elementeillä, jotka vaimentavat ääntä, tuottaa lisäarvoa.
Hyvällä valmistelulla käänteisen kilpailutuksen tuloksena saadaan parasta mahdollista käytettävissä olevalla rahalla. Etuna on myös se, että budjetti pitää. Lisäksi hankinnan määrittelyssä valmistelijoiden ei tarvitse perehtyä eri toimittajien valikoimiin ja tuotteisiin, vaan määritellä ne tavoitteet mitä tiloissa haluavat tehdä. Työ kalustuksen mietinnästä jää näin kalustuksen ammattilaisille, niille joiden ammattitaitoon nämä asiat kuuluvat. Tässä mallissa kukin tekee oman erikoisosaamisensa kautta parasta mahdollista. Saadaan sitä millä voidaan rakentaa hyvää tulevaisuutta.
Jos haluat lisätietoa tai jutella käänteisestä kilpailutuksesta, laitahan viestiä.
Asiakkaita, heitä on yhtä monen tyyppisiä kuin heitä on monta. Aika kummallinen lause, mutta näin suomen kieli menee.
Asiantuntijana kohtaan asiakkaan, kun hän tarvitsee asiantuntemusta ja tietotaitoa. Mitä sitten on asiantuntemus?Hankinta-alalla asiakkaan tarpeet ovat jokaisen kerran erilaisia. Tuotteet tai palvelut on saatava parhain mahdollisin sopimusehdoin parhaaseen hintaan. Silloin tarvitaan asiantuntemusta, kykyä hoitaa hankinnat ammattimaisesti ja pitää langat käsissään koko hankintaprosessin ajan. Homman on hoiduttava tuli vastaan sitten mikä tahansa tilanne. Tämä on mielestäni ammattitaitoa ja kokemusta, ei niinkään asiantuntijuutta. Toki se voi sitäkin olla, riippuu mistä näkökulmasta asiaa katsotaan.
Asiantuntijana koen tarjoavani asiakkaalle hyvän kokemuksen ja tunteen siitä, että hankinta on hoidettu ammattimaisesti. Tunteen siitä, että asiat ovat järjestyksessä ja hänen ei tarvitse ”valvoa öitään”.
Vajaan kolmen vuoden yrittäjyyteni aikana olen miettinyt moneen kertaan, miten markkinoida asiantuntijapalvelua, eli omassa tapauksessani hankinta-alan osaamista ja ammattitaitoa. Miten markkinoidaan siis osaamista ja ammattitaitoa?
Törmäsin brändimarkkinoinnista kertovaan blogitekstiin. Asiaa pitää lähestyä asiakkaan näkökulmasta, neuvottiin. Näinkö:
Kaikissa kunnissa ei ole hankinta-asiantuntijaa. Niissä esim. tekninen johtaja kilpailuttaa itse kaikki kunnan urakat ja oman sektorinsa suuremmat hankinnat. Hänen tulee siis teknisen koulutuksensa ohella tuntea hankintalaki, kuntalaki, julkisuuslaki, hallintolaki, EU-direktiivit ym. mitä vielä…
Kunnan päiväkoti on sisäilmaongelmainen ja valtuusto on tehnyt päätöksen sen sulkemisesta ja uuden rakennuttamisen aloittamisesta. Asia tipahtaa teknisen johtajan pöydälle. Mitä se tarkoittaa työnä?
Väistötilojen kilpailuttamista pikaisesti, jotta päiväkodin vanhempainyhdistys tulee tyytyväiseksi ja lopettaa yleisönosastokirjoittelun.
Vanhan päiväkodin purku-urakan kilpailuttamista.
Uuden päiväkodin hanketyöryhmän perustamista.
Uuden päiväkodin urakkakilpailutusta.
Eihän teknisellä johtajalla tietenkään ollut mitään muuta hommaa pöydällään odottamassa.
Silloin tarvitaan hankinta-alan ammattilainen apuun. Hän aikatauluttaa projektit, laatii hankesuunnitelman rungon työryhmälle, toimii työryhmän sihteerinä tai työrukkasena ja valmistelee alustavan kustannusarvion. Hän valmistelee kilpailutukset, sopimukset ja huolehtii julkisen hankinnan rutiineista.
Kun tekninen johtaja on nyt saanut tukea ja apua, projekti on onnistunut ja aikataulussa, ilman suurempia ongelmia. Silloin asiantuntija on onnistunut työssään ja virkamies on voinut keksittyä siihen mikä on hänen osaamisaluettaan.
Kaikkien ei tarvitse eikä pidäkään osata kaikkea, siksi on olemassa meitä ammattilaisia, asiantuntijapalveluiden tarjoajia. Me annamme asiakkaidemme käyttöön kaiken tietotaitomme ja osaamisemme mitä meillä on. Me asiantuntijat tuotamme lisäarvoa asiakkaidemme prosesseihin.
alkoista tässä ei voida, ainakaan tämän asian osalta, puhua.
Virkamiehen tulee tästä lähtien tehdä kirjallisesti perusteltuja päätöksiä, asettaa ne nähtäville ja antaa ajantasainen oikaisuvaatimusohje avoimesti saataville.
Kaikesta tästä selviää aivan varmasti ja aikaa myöten tästä tulee rutiinia. Onhan rutiinia tullut myös esityslistojen ja pöytäkirjojen esillä olemisesta verkossa.
Tulossa on muitakin uudistuksia joihin kuntien pitää varautua. Tietosuoja-asetuksen muutos jota sovelletaan toukokuusta 2018 alkaen, aiheuttaa muutospaineita kaikessa viestinnässä ja rekisterien pidossa sekä – muodostumisessa. Hankintojen osalta EU-hankinnoissa pakollinen sähköinen viestintä, järjestelmällä joka täyttää direktiivin vaatimukset, astuu voimaan lokakuussa 2018. Yhteishankintayksiköiden osalta se astui voimaan jo huhtikuussa 2017.
Kaikki tämä on askelia oikeaan digitalisaatioon, siihen että tieto kulkee oikein, oikea-aikaisesti ja on vain niiden saatavilla, joille kyseinen tieto kuuluu. Työtapojen muutos on kuitenkin aina haaste – kun ajattelee kokonaisuutta ja tavoitteita, löytää näistäkin haasteista paljon hyvää.
Opetellaan yhdessä uutta. Meiltä ammattilaisilta saa apua aina kun tulee siihen tarve!
Aurinkoista kesää kaikille!
Tehdään yhdessä hyvää tulevaisuutta ja fiksuja hankintoja.
Ennen kuin astut peremmälle, pyytäisin sinulta hyväksynnän evästekäytännöillemme.
Sivustomme siis käyttää evästeitä, niitä pieniä tiedostoja, jotka asentuvat selaimesi muistiin. Emme voi tunnistaa sinua evästeiden avulla, mutta teemme tilastointia siitä mikä sivustolla kiinnostaa ja missä voimme parantaa. Evästeet auttavat myös kohdentamaan markkinointia. Lue ihmeessä lisää aiheesta:
Toiminnalliset evästeet
Aina aktiivinen
Tekninen tallennus tai pääsy on ehdottoman välttämätön oikeutettua tarkoitusta varten, joka mahdollistaa tietyn tilaajan tai käyttäjän nimenomaisesti pyytämän palvelun käytön, tai yksinomaan viestinnän välittämiseksi sähköisen viestintäverkon kautta.
Preferences
Tekninen tallennus tai pääsy on tarpeen laillisessa tarkoituksessa sellaisten asetusten tallentamiseen, joita tilaaja tai käyttäjä ei ole pyytänyt.
Tilastointi
Tekninen tallennus tai pääsy, jota käytetään yksinomaan tilastollisiin tarkoituksiin.Tekninen tallennus tai pääsy, jota käytetään yksinomaan anonyymeihin tilastollisiin tarkoituksiin. Ilman haastetta, Internet-palveluntarjoajasi vapaaehtoista suostumusta tai kolmannen osapuolen lisätietueita pelkästään tähän tarkoitukseen tallennettuja tai haettuja tietoja ei yleensä voida käyttää tunnistamaan sinua.
Markkinoinnilliset evästeet
Teknistä tallennustilaa tai pääsyä tarvitaan käyttäjäprofiilien luomiseen mainosten lähettämistä varten tai käyttäjän seuraamiseksi verkkosivustolla tai useilla verkkosivustoilla vastaavia markkinointitarkoituksia varten.
